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Investigación de mercado
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Responsabilidad Social Empresarial

CORE RESEARCH estructurara su política en materia de RSE en el proyecto IDENTIDAD.

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IDENTIDAD

IDENTIDAD supone un compromiso de la compañía con la sociedad aportando su principal valor, la gestión del conocimiento. CORE RESEARCH contribuye al cambio social poniendo al servicio de proyectos sociales servicios de consultoría gratuita.

El éxito interno IDENTIDAD no sería posible sin compromiso:

1. Compromiso del equipo de dirección de CORE RESEARCH por asumir los retos sociales y su gestión como si se tratase de un proyecto del principal cliente de la compañía.

2. Compromiso del equipo humano de CORE RESEARCH para acometer los proyectos con la conciencia de que están trabajando por una mejor sociedad.

3. Compromiso de la entidad promotora del proyecto social seleccionado. Compromiso para desarrollar el proyecto hasta finalizarlo, más allá de una necesidad temporal o pasajera.

PROCESO DE SELECCIÓN

CORE RESEARCH ofrece la posibilidad de plantear retos sociales en los que colaborar a todas las entidades sociales que contactan con la compañía.

Para seleccionar los retos en los que colaborará ha constituido una comisión, integrada por el equipo de CORE RESEARCH y expertos en integración social, que analiza y valora las propuestas recibidas.

En esta valoración se presta especial atención a 3 aspectos de la candidatura:

1. Impacto social del proyecto presentado.

• Descripción cualitativa y cuantitativa del colectivo beneficiado. Beneficios para el resto de la sociedad.

2. Alineación con la estrategia de la compañía.

• Implicaciones del proyecto para el desarrollo del plan de negocio de la Compañía.
• Necesidades que requiere el proyecto de los servicios prestados por CORE RESEARCH.

3. Partners del proyecto.

• Entidad social que propone el proyecto: perfil de la entidad, éxitos obtenidos, ajuste al perfil de CORE RESEARCH.
• Trabajo en red. La empresa está convencida de las bondades del trabajo en red para acometer retos sociales, por esa razón valora de forma muy positiva la participación de otros socios en el proyecto.
• Capacidad de los partners para llevar a buen fin el proyecto. En este caso la valoración no se limita exclusivamente a temas materiales o técnicos, sino también emocionales: relaciones, entusiasmo,..

Con objeto de centrar toda la capacidad en la consecución de los retos sociales CORE RESEARCH no asume varios retos de forma simultánea.

RETO 2013

1. El impacto emocional de la Ayuda Técnica:
El impacto emocional de la Ayuda Técnica es un proyecto promovido por AUPA (Asociación de Usuarios de Prótesis y Ayudas Técnicas), que ha contado con la participación de FEDOP

2. Reto Social: Hoy las personas con discapacidad no pueden acceder a las Ayudas Técnicas (productos sanitarios) óptimas, y en algunos casos mínimas, que les ayudarían a superar su deficiencia, con lo que se está truncando su integración social.

3. Propuesta de Colaboración: El impacto emocional de la Ayuda Técnica, estudio promovido por los usuarios y fabricantes, quiere poner sobre la mesa el papel integrador que juegan estos productos sanitarios para las personas con discapacidad. Papel clave en cuanto a su justificación que hasta ahora había sido obviado.

Las Ayudas Técnicas, además de facilitar la superación de deficiencias, aportan capacidades que les hacen convertirse en el elemento FUNDAMENTAL para que las personas con discapacidad puedan alcanzar su integración en todos los planos: laboral, familiar, social,…

Personalización, experiencia y confianza gracias en un equipo de profesionales con amplia experiencia en el sector.
Disfrutamos y mimamos cada fase de la investigación.
Otra forma de entender el cualitativo: el participante como co-creador no sólo como emisor de información. Los números también tienen capacidad para hablar, nuestra experiencia nos ayuda a saber escucharles teniendo en cuenta el marco global en el que se encuadran.
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